| ■ TWI監督者訓練－お知らせ |
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■ TWI監督者訓練－新着情報 |
TWI－－－監督者訓練
企業の競争力をアップさせる必修訓練
2012年6月6-7日 TWI-JM（改善技能） 上海
2012年5月9-10日 TWI-JR(用人方法) 上海
2012年4月11-12日 TWI-JI(教导技能) 上海
2012年3月7日-8日 TWI-JM（改善技能）上海
2012年2月8日-9日 TWI-JR（用人方法）上海
2011年12月23日 TWI-JI(教导技能) 无锡
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専門訪問―営業目標の達成に向けて...
セールス成功の第一歩、顧客の信頼獲得...
非財務管理者の財務管理...
ストレスと情緒管理...
ビジネスで使うパワーポイント...
優れた実行力の育成..
従業員の心理態度とストレス管理..
キャリアアップとキャリアデザイン..
社会保険管理条例の解析..
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 TWI-JI 仕事の教え方 |
| 仕事を正確に、迅速に、安全に教えるための指導の方法を習得します。 |
| TWI-JM 改善の仕方 |
| 仕事の方法、手順、施設などの改善ができる手法を習得します。 |
| TWI-JR 人の扱い方 |
| 職場の人間関係をよくするために、事前の対策と事実に基づく職場の問題処理の仕方を学びます。 |
| TWI-JS 安全作業のやり方 |
| 安全とは、事前に対策を考えて、処理することである。類似、同種災害を絶対に起こさない、事前の対策と方法を学びます。 |
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企業の現場管理者（「監督者」という）の知識技能レベルが、企業の発展に直接、影響を与えます。TWI訓練は、監督者に対して、教育·指導、改善、人材の活用、業務安全の研修指導を行います。監督者が効果的に現場作業者を指導することで、生産上の各問題を基本的に解決し、生産効率を高め、品質を改善し、コストコントロールという企業目標を達成します。 |
| ■リチウム電池部組立科 孫さん |
| 訓練の4段階法を学びました。長たらっしい作業内容の中から、重要な点や注意点を見つけ、複雑な作業を簡単にし、仕事の中で教育の重点がどこにあるのかを知り、自分から行い、いつまでも部下をとがめない、というようにしたいと思います。 |
| ■T/C部 王さん |
| 三日間の交流を通して、小さな物事の中に多きな道理があることを学びました。一番印象的だったのは、講師の先生のまじめな態度、生き生きとした内容、小さなことの例を挙げて道理を説明するという授業方法でした。 |
| ■I/P品質管理部 劉さん |
| この三日間の理論を結び合わせると、実際の仕事の中で、これまでの悪かった点を見つけ、改善案を作成すれば、短所や長所が分かると考えています。 |
| ■I/P製造部 劉さん |
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一番印象に残ったのは、「相手が覚えなかったのは、指導者が教えなかっ |
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| たからだ」という点です。これまではずっと、教えてもわからない人間は馬鹿で、理解力が足りず、資質が低い、と考えていましたが、この三日間の訓練を通して、生徒が分からないのは先生が悪いからだというように考え、今後は、もっと自分自身を反省していくべきだと思いました。 |
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住所：上海市閔行区泰虹路268弄1号T3 208室 |
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TEL |
021-52400800 |
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E-mail |
info@intebankjp.com |
| TWIは、監督者、職場リーダーの必修基本教育で、具体的には下記の通りです。 |
| □ 仕事の教え方（Job Instruction） |
| 相手が覚えてないのは、自分が教えなかったのだ |
| □ 人の扱い方（Job Relations） |
| 監督者は部下と共に成果を上げる |
| □ 改善の仕方（Job Methods） |
| もっと良い方法はないか |
| □ 安全作業のやり方（Job Safety） |
| 事故には原因がある、事前に対策を考える |
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第一線監督者の指導力をアップさせ、部下が正確に、迅速に、完全に技術を把握し、上司の支持に従って、生産効率を向上します。 |
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権威あるTWI専門家が御社の現状を分析し、合理·効果的にTWI訓練を実施します。 |
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